В недрах корпоративного интранет обнаружилась интереснейшая презентация одного американского коллеги, который с завидной регулярностью отслеживает отчёты с квадратами от Gartner и анализирует эти аналитические отчёты. Коллега, проанализировал следующие отчёты:

—Unified Communications 28 July 2010

—Enterprise Wireless E-Mail Software Market 10 June 2010

—Web Conferencing 4 November 2010

—Horizontal Portal Products 3 September 2010

—Social Software in the Workplace 25 October 2010

—*Information Access Technology 2 September 2009

—Enterprise Content Management 16 November 2010

—Business Intelligence Platforms 29 January 2010

—IT Project and Portfolio Management 6 June 2010

—Sales Force Automation (CRM) 28 July 2010

—CRM Customer Service Contact Centers 9 April 2010

—Midmarket and Tier 2-Oriented ERP for Product-Centric Companies 4 June 2009

—Business Process Analysis Tools 22 February 2010

—Data Warehouse Database Management Systems 28 January 2010

—Enterprise Application Servers 24 September 2009

—Application Infrastructure for Systemic Application Integration Projects 18 October 2010

—Application Infrastructure for Systematic SOA-Style Application Projects 21 October 2010

—Secure Email Gateways 27 April 2010

—PC Configuration Life Cycle Management Tools 4 January 2011

—IT Event Correlation and Analysis 13 December 2010

Все эти отчёты включают позиционирование продуктов, составляющих Платформу продуктивности и совместной работы. Платформа состоит из следующих компонент:

Единая платформа коммуникаций:

• Email, IM, Presence, VoIP, UM, Conferencing, Mobility

Платформа взаимодействия

• Соц. сети, Поиск, Порталы, Управление рабочими процессами, ECM

Средства Бизнес Анализа (BI)

• BI, CRM, ERP, Управление Проектами

Интеграция приложений

• Аналитические хранилища, SOA, Back-End Integration, B2B Gateways

Информационная безопасность и Управление

В итоге анализа отчётов получается, что Gartner очень любит Microsoft, так как решения Microsoft попадают во всех 20-ти отчётах в квадрат лидеров. К примеру, другие вендоры, которые тоже играют на ниве решений продуктивности совместной работы, гораздо реже попадают в квадрат лидеров:

• IBM – 11
• Oracle – 10
• HP – 3
• Salesforce.com – 2
• Google – 1

Продуктовая линейка Microsoft, составляющая Платформу, отмеченную в отчётах Gartner:

Единая платформа коммуникаций:

• Exchange, OCS, Live Meeting, Windows Mobile/Phone, Mobile Device Mgr

Платформа взаимодействия

• SharePoint Server, SharePoint Online, FAST Search and Transfer

Средства Бизнес Анализа (BI)

• Excel, SharePoint, CRM, Dynamics, Project, Portfolio, SQL, Visio

Интеграция приложений

• Windows Server, SQL, .NET, BizTalk, Visual Studio, Windows Azure

Информационная безопасность и Управление

• ForeFront, System Ctr. Config. Manager, System Ctr. Ops. Manager, MDOP

Стоит отметить, что заказчики, которые заключают соглашение Enterprise Agreement обладают по этому соглашению продуктами и решениями, которые входят в квадраты лидеров Gartner.

Конечно же ещё есть куда расти, есть возможность подвигать другие решения из квадратов Челленджеров и Визионеров, но это-то и интересно. А Заказчикам хорошо.

Упоминания в Twitter

	pdiyakov Gartner любит Microsoft http://itaas.ru/zum
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Современные автомобильные гонки требуют постоянного анализа огромных массивов данных, поступающих с гоночных автомобилей во время тренировок, квалификаций и гоночных заездов.

Гонки же Формулы 1 представляют собой передовую инноваций не только автоспорта, но и автомобильной промышленности. Причём это касается и информационных технологий. Так, автомобиль Формулы 1 генерирует сотни миллионов точек данных в час. Данные в систему мониторинга и оценки производительности поступают от тысяч компонент автомобиля ежесекундно. Во время одной гонки или тестового заезда одна гоночная машина производит 700 миллионов значений данных, генерируемых менее чем за два часа. За один сезон, гоночная команда накапливает сотни миллионов измерений. Извлечение и анализ такого большого количества исторических данных для получения полезных и значимых данных является серьёзным вызовом для гоночных команд.

Один из лидеров современной Формулы 1 McLaren, которая, помимо участия в гонках Formula 1, также делает “гражданские” спорткары, решила одной из первых в мире испытать решение SQL Server PDW (Parallel Data Warehouse). Консультанты компании EMC помогли построить аналитическое хранилище на основе SQL Server PDW, серверов Dell PowerEdge и систем хранения EMC CLARiiON. Тестовая система, на которой отрабатывались сценарии загрузки данных и анализа, построена на стандартном оборудовании DeLL и EMC и состоит из серверного шкафа управления и одного шкафа данных, состоящего из восьми узлов БД.

Результаты тестов

• загружено 1.5 ТБ данных одной сессии в хранилище PDW.
• Скорость загрузки более 100 Мбайт в секунду.

Такие скорости загрузки позволяют загрузить в аналитическую систему данные одного заезда гоночной машины и сделать их доступными для анализа за 7 минут.

После загрузки данных в хранилище, была проведена симуляция и объём хранилища составил 12 ТБ. Это позволило эмулировать данные с 90 полных гоночных заездов и тестовых сессий. Такой объём данных позволил проводить анализ по общим данным сессий, содержащимся почти в 400 миллиардов строк телеметрических данных.

Консультанты EMC, смогли провести поиск сходных шаблонов данных между сессиями, затрачивая на каждый запрос примерно 13 секунд.

В результате тестовых испытаний Parallel Data Warehouse появилась возможность проводить интерактивный анализ по всему объёму исторических данных, получая за секунды ответы на вопросы “Где такое случалось раньше?” и “Как это событие связано с другим событием?”. Таким образом решение PDW позволяет находить и строить различные зависимости и взаимосвязи между кластерами данных в различной исторической перспективе.

Подробности о решении здесь.

По-моему этот пример, который стал одним из первых публичных примеров использования PDW для анализа данных. Прошу заметить, что этот пример, также показывает один из полезных и удобных для заказчиков моментов решения Microsoft SQL Server Parallel Data warehouse – быстрый анализ больших объёмов данных возможен за небольшие деньги на стандартном оборудовании различных вендоров.

Упоминания в Twitter

	pdiyakov McLaren собирается использовать SQL Server Parallel Data Warehouse http://itaas.ru/d6u
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Если Вы следите за тенденциями, которые происходили в 2010 году на рынке баз данных и, особенно, хранилищ данных, то Вы могли заметить мейнстрим направление – заказчикам предлагаются так называемые appliances. Я их называю программно-аппаратные комплексы (ПАК). Они представляют собой специально подобранные конфигурации оборудования и ПО для обеспечения определённых результатов при определённых требованиях к производительности и масштабируемости.

Примерами таких ПАК могут служить Microsoft Fastrack DW, Parallel DataWarehouse (PDW), Oracle Exadata, Oracle Exalogic. Очевидно, что для пользователей такие ПАК удобны тем, что они под свои требования могут получить специально подобранную и оттестированную вендорами конфигурацию. Правда, между подходом Microsoft и Oracle есть некоторая разница в построении ПАК. Попробую пояснить в чём разница и почему эта разница напоминает мне рынок смартфонов.

Подход Oracle к построению программно-аппаратных комплексов напоминает мне подход Apple к построению iPhone. Дело в том, что после покупки Sun у Oracle появился полный законченный портфель решений: программные и аппаратные средства построения решений для баз данных (да и для промежуточного слоя тоже). В итоге, та же, Oracle Exadata представляет собой законченное программно-аппаратное решение от одного вендора. Вот тут-то и есть схожесть с подходом Apple. Единственно – Apple в таком подходе, как говорят, зарабатывает на высокомаржинальном оборудовании. Интересно было бы понять какова ситуация у Oracle. E такого подхода есть свои плюсы и минусы. У меня есть некоторые соображения, попытаюсь их выразить в одном из следующих постов.

Подход Microsoft к построению ПАК похож на подходы Google c её Android и самой же Microsoft с Windows Phone 7 (да и с WM 6 такая же ситуация). Наш (Microsoft) подход заключается в том, что заказчик может выбрать аппаратную конфигурацию у различных вендоров оборудования. Пользователи не ограничены только производителем под названием Oracle, они могут обратиться к HP, Dell, Fujitsu или, даже, к IBM. Всё зависит от существующих отношений с тем или иным вендором, от условий гарантийного обслуживания вендорами и различных других. И в этом мне такой подход напоминает Android и Windows Mobile и Windows Phone. Единственно в чём я вижу некорректность своего же сравнения, так это то, что Android да и WM 6 допускают некоторую “зоопарковость” в построении систем. Вот требования к вендорам “железа” в построении Parallel DataWarehouse они больше схожи с требованиями к Windows Phone 7.

Наверняка найдутся люди, которым подход по построению ПАК не нравится, но их никто не ограничивает в свободе действий и они всё так же могут собирать свои собственные конфигурации. Весь вопрос в том, сколько времени и ресурсов они готовы отдать на создание и тестирование своих таких конфигураций.

Убедил?

Упоминания в Twitter

	pdiyakov смартфоны и хранилища данных–что общего http://itaas.ru/1tr
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Презабавнейшая статья вышла на желто-cnews. Опять подмена понятий -  инновации и снижение затрат госорганов на ИТ, почему-то понимают слишком узко. По мне это просто спуск денег на поддержание частного репозитория от Альтлинукса, а это, IMHO, разные вещи.
Смешно когда говорят про инновации и репозиторий, которому 10 лет. Интересно, а как много в этом репозитории "пукающих" приложений (ну чтобы совсем как в App Store было) и как часто там приложения обновляются. Разве госслужащим на рабочих местах нужны все эти тысячи "приложений"?
Я всегда полагал, что чиновники должны работать с так называемыми LOB-приложениями, но вот эти люди из Альта и аналогичных им, не зная толком чего нужно заказчику лезут втюхивать своё невтюхиваемое.
Совсем не знают коллеги теории и практики продаж – для успешных продаж нужно решать реальные проблемы заказчиков, а не пытаться втюхать им свой продукт, просто потому, что он есть.

Вообще очень напоминает историю с Михалковым и 1%.

Упоминания в Twitter

	madman61rus Путин распорядился перевести власти на Linux http://itaas.ru/726
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

	artlebsak RT @pdiyakov: Путин распорядился перевести власти на Linux http://itaas.ru/726
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

	pdiyakov Путин распорядился перевести власти на Linux http://itaas.ru/726
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Интересно понаблюдать за “драйверами” попыток перехода на Открытое ПО в России и на Западе. Говорю именно про попытки, а не про переход. Если посмотреть на примеры внедрения Linux на серверах, то главным сценарием в Штатах можно отметить (на примере Red Hat) миграцию с дорогих RISC серверов на дорогом UNIX на дешёвую альтернативу в виде x86 и серверной Linux. В области десктопов говорится о снижении расходов за счёт перехода на более дешёвую альтернативу. При этом такой переход не всегда становится оправдан, если смотреть на картину целиком и оценивать полное value перехода или развития существующей десктопной платформы.

В России же основная шумиха по внедрению Открытого ПО идёт как раз вокруг десктопа. Обусловлена такая шумиха в первую очередь политическими факторами, а не финасово-экономическими. По крайней мере, когда речь идёт о государственных организациях. А больше всего приходится наблюдать, картину при которой заявления о переходе на Открытое ПО на десктопах становятся оправданием колоссальных трат на супердорогие серверные игрушки.

Это мои выводы по наблюдениям за рынком с разных сторон.

Упоминания в Twitter

	vgabriel RT @pdiyakov: Разница в подходах к внедрению Открытого ПО на Западе http://itaas.ru/db6
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

	artlebsak RT @pdiyakov: Разница в подходах к внедрению Открытого ПО на Западе http://itaas.ru/db6
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

	pdiyakov Разница в подходах к внедрению Открытого ПО на Западе http://itaas.ru/db6
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

PowerPoint 2010 показывает свою интеллектуальность, которая радует. Делаю слайд с описанием двух подходов к развитию информационной системы: революционный (высокорисковый) и эволюционный (позволяет минимизировать риски незавершения проекта). Решил воспользоваться фичей PowerPoint под названием SmartArt Tools для того, чтобы описания этих подходов представить на одном слайде в виде списков с буллетами. Жму на кнопку “Покрасить в разные цвета”, чтобы подобрать цвета для этого списка, а PowerPoint сама красит эволюционный путь в зелёный цвет, а революционный путь в красный цвет. Вот ведь умная зараза, как угадала удачно!

Подробнее о SmartArt объектах PowerPoint 2010 можно узнать здесь.

Упоминания в Twitter

	pdiyakov Умница PowerPoint http://itaas.ru/idq
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Новости так и сыплются – OpenOffice превратился в LibreOffice. Спасибо Лёше Васюкову, который известил через Twitter, о разделении проектов по созданию офисного пакета с открытым кодом. Итак, все мы помним, что существовал (ну или существует) такой офисный пакет OpenOffice.org. Вокруг него всегда было много шумихи, на него всегда возлагали надежды на успех в борьбе с Microsoft и прочее и прочее. В виду специфики своей работы в течение последнего года я убедился в невозможности работы с этим изделием сообщества с точки зрения технических способностей сего проекта, теперь же ситуация становится вообще интересной, но уже с политической точки зрения.

Интересно, что же будет дальше. OpenOffice.org происходит от Sun StarOffice и поддерживался сообществом. Теперь же сообщество отделилось (говорит, что устало ждать действий со стороны Oracle) и решило сделать свой отдельный проект под названием LibreOffice (забавна игра слов – перешли от “Открытости” к “Свободе”). Посмотрим, конечно что новая организация сможет сделать, но интереснее было бы посмотреть на реакцию Oracle – меня всегда интересовало насколько сильно OpenOffice.org зависит от интеллектуальной собственности Sun (теперь Oracle).

Как вам новость-то?

P.S. Забавно, что среди участников нет IBM.

P.P.S. Интересно, а что теперь будет со всеми “сертифицированными” в России Linux?

Упоминания в Twitter

	pdiyakov OpenOffice – LibreOffice http://itaas.ru/y0m itaas
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

Для начала мёду. IE9 вполне может посоперничать с Google Chrome на тему полезного использования экрана. Даже с включёнными панелями закладок и Command Bar Internet Explorer оставляет совсем немногим меньше места под Веб-сайт по сравнению с Chrome.

Теперь дёгтя немного. itaas.ru как-то криво отображается, точнее заголовок в текущей теме моего WordPress (надо поковыряться в настройках).

Итак, New York Times вчера опубликовали статью, в которой говорится о том, что Novell достигла соглашения о продаже некоему стратегическому покупателю. Где-то мелькала информация, что и из листинга на бирже будет снята сия славная некогда компания.

Народ гадает – кто же этот стратегический покупатель. На virtualization.info считают, что таким покупателем вполне себе может быть Oracle. C другой стороны, если Oracle и дистрибутирует чей-то Linux, так это не SUSE Linux, а вполне себе Red Hat. Но тот же автор говорит, что, ввиду наличия определённого набора технологий, они могут быть интересны любому вендору виртуализации.

Мне кажется, что ввиду наличия в портфеле Zimbra и желания убедить мир, что традиционные ОС никому не нужны будут, таким стратегическим покупателем должна быть VMware. Ведь им нужна ОС для функционирования vApp.

А с другой стороны с Novell на ниве SUSE активно сотрудничает и Microsoft.

Ну что, кто купит Novell?

P.S. В любом случае – RIP, Novell.

Упоминания в Twitter

	pdiyakov Ну и кто будет хорон.. покупать Novell? http://itaas.ru/id7 Логично, чтобы VMware, хотя возможны варианты
	Re-Tweet | Reply | View Tweet

По моим наблюдениям у бизнеса вокруг Открытого ПО есть несколько специфичных для России проблем (помимо дураков, естественно).

Проблема первая – не работает основной западный сценарий внедрения Linux на серверах. А знаете какой это сценарий? Если посмотреть на примеры внедрений на том же сайте Red Hat, то основным примером на серверах является миграция с дорогих Unix на более дешёвую платформу. В России же либо мало внедрений дорогих Unix, либо они настолько дороги, что на дешёвое никто их мигрировать не собирается.

Проблема вторая – пиратство. Причём фанаты движения обвиняют, обычно Microsoft в том, что она стимулирует пиратство, ибо боится конкурентов, но я говорю про другое пиратство. Сейчас запросто одни дистрибуторы Linux пиратят (копируют) разработки других дистрибуторов. Очень часто при общении с потенциальными заказчиками на предмет покупки ими поддержки от RedHat получалось слышать в ответ: “Зачем нам платить за Red Hat, мы возьмём CentOS и получим тоже самое, только бесплатно”. Да все разработки Red Hat к ним будут приходить с запозданием, зато бесплатно.

Проблема третья – завышенные и не оправдавшиеся ожидания. Многие именно российские заказчики ждали возможности получения простой альтернативы с точки зрения корпоративного десктопа. По оценкам доля Linux могла бы в корпоративной среде достичь процентов 20-30, что очень неплохо по сравнению с нынешними долями процентов. Но… Сначала не оправдались ожидания связанные с появлением решений VDI, поддерживающих Linux в виртуальном десктопе (сначала VMware не выпустила View 4 с поддержкой Linux, потом Red Hat затянул выпуск своего VDI решения, а теперь никто в России не знает, что с этой радостью делать). А теперь к тяжёлой инфраструктурной ситуации прибавилась ещё и непонятная ситуация с OpenOffice (который толи будет развиваться, толи не будет – всё от Oracle зависит).

Есть, правда, ещё куча технологических проблем, которая не позволяет построить красивую целостную платформу, не разводя зоопарка технологий и вендоров. Но это всё не существенно, существенны, на мой взгляд, именно эти три проблемы. Хотя может быть я и ошибаюсь.